三钢闽光(002110.CN)

三钢闽光2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 19:30    来源:同花顺

三钢闽光(002110)(002110)2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下:

一、概述2020年以来,面对新冠肺炎疫情给经济社会发展带来的不利影响,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真抓好疫情防控、稳工稳产、转型升级等相关工作,公司保持平稳有序发展,经营业绩持续保持在国内钢铁行业第一方阵。2020年上半年,公司产钢573.39万吨,生铁495.78万吨,钢材567.45万吨,焦炭20.89万吨,入炉烧结矿624.73万吨,球团矿88.71万吨;实现营业收入229.02亿元,同比下降4.63%;利润总额15.92亿元,同比下降52.67%;归属于上市公司股东的净利润11.75亿元,同比下降54.08%,基本每股收益0.479元,同比下降54.12%。(以上数据均对上年同期进行追溯调整,包含了罗源闽光数据。)一、上半年的主要工作(一)着力疫情防控,员工健康得到有效保障。新冠肺炎疫情爆发以来,公司遵照党中央和省、市的统一部署,认真开展疫情防控工作,迅速成立专项工作小组,制定管控制度,开展防疫宣传,短时间内筹集大量防疫物资;对省外返回员工全覆盖排查摸底造册,对重点人员实行居家隔离;所有电梯停用,停止集体就餐、精简会议;每天对工作场所、公共区域进行消杀,建立员工每日健康档案等,切实保障员工身体健康和生命安全,公司各地员工、家属和外部施工人员实现零确诊、零疑似。同时,全力支持疫情防控工作,为疫情防控定向捐赠100万元,组织党员干部抗疫捐款48.65万元,充分彰显国企担当。(二)统筹稳工稳产,系统运行质量有序提升。全力抓好稳工稳产,号召党员干部率先返岗,设立守岗补贴,引导员工复工;为保证物资顺畅,派专人24小时执岗,对物资及司乘人员全程跟踪监控。针对钢材社会库存高企问题,实行“检修提前,负荷不降”策略,将原计划检修提前,为后续生产奠定基础。3月份,公司及所有子公司全面复产,产能利用率恢复至100%。5月份,公司三明本部铁、钢、材等产量均创月产历史最好水平。灵活采购策略,坚持一体化采购思路,根据性价比最优原则,实施差异化采购,在控制好采购成本的同时保障了生产需求,上半年国内矿采购总量同比增长48.62%,进口矿综合采购价格低于普氏均价1.5美元/吨。抓好产品销售,面对因疫情影响钢材社会库存大幅上升的不利局面,及时调整销售策略,充分发挥闽光云商平台一体化营销优势,大力开展云服务,同时启动闽光云商供应链金融服务,为经销商提供融资服务,解决相关中小企业资金难题,公司产品在福建省内市场的主导地位进一步巩固。上半年,“闽光牌”建材、普板省内市场均价分别高于“周边四地”(上海、杭州、南昌、广州)均价27元/吨、110元/吨,“闽光牌”圆钢省内市场均价比周边(杭州、广州)市场均价高74元/吨。(三)强化转型升级,公司治理能力不断增强。资本运作实现新突破,6月份公司以自有资金215,182.84万元收购了罗源闽光100%股权,罗源闽光成为公司全资子公司。转型升级稳步推进,4月1日漳州闽光物联云商项目正式上线,公司四个生产基地物联云商项目已全部上线,实现钢铁全品种的一体化线上管控。罗源闽光产能升级改造项目、本部焦炉升级改造等项目建设全面推进;闽光大数据中心项目正式开工建设。(四)持续对标挖潜,成本竞争优势不断夯实。加强公司内部成本对标工作,持续挖掘生产工序和非生产工序的降成本潜力,上半年公司实现吨钢全流程降成本8.98元,合计降本增效5149万元。加强资金统筹使用,拓展新的融资方式,加大银行开票量,开展票据池业务,将常规的子公司个体授信改为公司整体授信;同时,灵活调整银行贷款,压缩资金存量,利用富余资金办理结构性存款,多管齐下降低财务费用、增加投资收益,上半年降低贷款利息775万元,实现投资收益2635.06万元。(五)推进创新驱动,公司创新能力不断增强。围绕生产经营重点难点,开展技术创新活动,新立项技术开发项目8项、重点技术攻关项目22项,新获得授权专利19项专利。开展改善提案活动,上半年提案申报数1420件,立项821件,预计增效5716.94万元;验收改善成果798件,实现年净效益3308.78万元。加快智能制造步伐,聘请北京科技大学开展智能制造规划设计,炼铁烧结矿自动取样项目、炼钢LF精炼炉自动测温取样等智能制造项目全面推进。持续推进信息化建设,中板全过程质量跟踪系统一期项目、高新研发费用ERP归集信息系统上线运行,设备信息管理系统、人力资源管理系统功能进一步优化,数字档案室、电子签章系统开始着手建设。(六)强化环保治理,绿色发展成果显著。加快推进环保超低排放改造三年行动计划项目的实施,完成二炼钢厂房加料跨封闭、中板1#加热炉燃烧系统改造等5项改造项目。上半年公司三明本部空气质量优良率为100%,厂区平均降尘量8.65吨/平方公里.月,比2019年降低2.34吨/平方公里.月。(七)着力精细管理,公司内生动力不断激发。强化安全管理,全面开展安全生产隐患大排查大整治,上半年排查整改隐患1523条。开展管理创新活动,完成2019年度管理创新成果评审,确定2020年重点管理创新项目9个,一般管理创新项目73项。持续完善标准作业流程,上半年新增岗位流程221个;截至6月底,累计梳理岗位作业流程总数16607个,编写、培训、落地稽核完成率分别为99.30%、99.21%、99.06%。加强员工队伍建设,聘任首席工程师16人、首席技师9人。二、2020年下半年工作重点(一)推进疫情防控常态化。深入贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话重要指示批示精神,按照中央、省、市的统一部署,坚持“外防输入、内防反弹”的防控策略,进一步健全常态化防控机制,巩固疫情防控成果,确保生产经营安全稳顺和职工生命安全健康。(二)努力实现产量最大化。精心协调好公司四地的生产组织、品种结构、设备检修等工作,强化动力能源、物流运输等各环节的联动配合,确保生产稳顺。抓好公司本部6#高炉大修,细化施工方案,力争138天完成大修工作。优化生产组织,通过提高高炉破碎废钢加入量、尝试配加热压铁、降低炼钢铁水耗等措施,全力提高产量,最大限度降低疫情和6#高炉大修对全年产量带来的影响。(三)保障整体营收稳定。创新工作思路,灵活利用港口煤焦产品适时开展相关贸易工作,充分发挥物联云商供应链金融作用,积极开展宽板、大规格圆钢等产品代销工作,多措并举,力争公司全年营收不大幅波动。(四)持续提升营运水平。强化市场跟踪调研,统筹各基地原燃料采购和产品销售,提升整体营运水平。采购方面,加大国内矿采购力度,合理安排长协进口矿,择机采购性价比高的贸易矿,努力降低采购成本,力争全年采购国内铁精矿100万吨以上、进口矿综合采购价格低于普氏指数均价1美元/吨以上。销售方面,灵活调整销售策略,完善物联云商平台功能,提升销售服务核心竞争力,进一步巩固和提升闽光材在省内的龙头引领作用,力争全年省内建材售价高于“周边四地”均价30元/吨以上。(五)加快转型升级步伐。结合公司发展目标,加强调研,认真编制“十四五”发展规划。加强统筹协调,对罗源闽光转型升级项目进行人员、技术等方面的对口支持,确保罗源闽光项目调试工作有序推进、顺利投用。抓好本部焦炉升级改造、闽光大数据中心等项目建设,开展公司本部炼铁系统产能置换方案论证,努力加快转型升级步伐。 二、公司面临的风险和应对措施 (一)市场经营风险。随着钢铁行业去产能任务的提前完成,2020年钢铁行业去产能、环保限产边际效应逐渐递减,且钢铁产能置换项目进入集中投产期,钢材供应能力增加。2020年新冠肺炎疫情冲击全球经济,目前国内疫情防控常态化,国外疫情形势依然严峻复杂,国内钢材需求增长放缓,钢材出口形势较差,钢铁供需存在结构性矛盾,钢铁企业竞争加剧。 对策:一是持续对标挖潜,深化精细管理,提升管理效能。二是优化生产经营,强化资源配置和成本管控,打造低成本竞争优势。三是推进技术进步,打造智慧钢铁,提高市场竞争力。四是坚持市场导向,创新产销策略,顺应市场需求,提升客户价值,实现合作共赢。 (二)原材料及能源价格波动风险。全球铁矿石供应高度集中,四大矿山巨头主导全球铁矿石贸易量,中国铁矿石对外依存度在80%以上,铁矿石资源安全保障问题突出;国内焦化行业去产能和行业整合继续推进,铁矿石、煤炭等原燃料价格呈现波动性、不确定性,给钢企稳定经营带来不利影响。 对策:加强市场研判,踩准采购节点,推进差异化采购,强化比价采购,降低采购成本;着力加强与长协矿山、国内优质矿山、煤焦厂商及优质废钢直供企业的合作,确保原燃材料供应渠道均衡稳定,力争进口矿综合采购价格低于普氏平均价格。择机拓展进口煤采购,优化焦化配煤结构,努力降低吨焦成本。 (三)环保风险。公司作为城市钢厂,随着国家对钢铁行业节能减排要求的日益严格,环保压力与日俱增,公司将加大环保投入,减排成本、环境治理及运行成本继续提高。 对策:坚持绿色生产理念,积极推行清洁生产,推进超低排放改造,持续提升环保治理水平;加强能源管理和节能减排工作,持续强化污染源治理,加大烟气高效净化处理、废弃物综合利用,大力开展综合整治,降低吨钢综合能耗和有害废弃物排放量,严格污染物达标排放,实现环保指标持续提升、企业与城市和谐共融。 三、核心竞争力分析 报告期内,公司的核心管理团队和关键技术人员基本没有变化,核心竞争力未发生重要变化。