三钢闽光(002110.CN)

三钢闽光2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-15 18:34    来源:同花顺

三钢闽光(002110)(002110)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续加强党的领导,强化思想政治建设,按照公司既定战略,坚持灵活经营,推进创新驱动,着力转型升级,经营业绩保持行业前列。三钢闽光首次获得“2019年中国上市公司百强企业”和深交所信息披露考核等级A级。

2019年全年产钢1037.05万吨,生铁875.82万吨,钢材1042.85万吨,焦炭72.05万吨,入炉烧结矿1086.36万吨;实现营业收入455.11亿元,同比增长25.55%;利润总额49.14亿元,同比下降43.49%;归属于上市公司股东的净利润36.73亿元,同比下降43.55%,基本每股收益1.5元,同比下降43.40%。

2019年公司完成的主要工作如下:

(一)强化党建工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进党支部标准化规范化建设,巩固“三基”服务型党组织和“168”党建工作机制两块品牌,党建基础进一步夯实。坚持全面从严治党,开展党委巡察和“1+X”专项督查,加强廉洁文化建设,开展廉洁文化宣传教育月活动,进一步坚定了广大员工的理想信念。

(二)推进转型升级。着力强化钢铁主业发展,积极购买钢铁产能指标做大主业,成功购得山钢集团莱芜钢铁新疆有限公司的铁、钢产能指标(各100万吨),物联云商电子交易平台上线运行,泉州智能仓储中心建成投用,全年云商平台结算钢材1146万吨,实现销售收入452亿元。全面推进漳州闽光发展,全面开展发展规划调研;公司球团等项目建成投用。

(三)强化资本运作。实施现金分红,积极回报股东,按每10股派发现金股利20元(含税),共计派发现金红利32.69亿元,同时以资本公积转增股本,每10股转增5股,共计转增8.17亿股;完成2011年三钢闽光公司债券(第二期)2019年的还本付息工作。

(四)强化生产组织。坚持以效益最大化为原则推进产量最大化,生产效率提升明显,各主要技术指标持续进步。漳州闽光带钢生产逐步转入正轨,全年产量25.2万吨。同时,持续完善对标平台,推进全流程降成本,2019年,公司三明本部、泉州闽光分别实现同口径降成本16.17元/吨、2.88元/吨,合计降本增效1.29亿元。

(五)灵活供销策略。认真研判市场,原燃料采购策略更加灵活,抓好进口矿的采购,全年进口矿综合采购价格90.58美元/吨、比普氏指数均价低2.82美元/吨;提高国内矿比例,全年采购铁精矿160.19万吨、比增53.59%,与进口矿相比,降低成本1.44亿元;加大废钢采购,全年采购废钢166.13万吨,比增17.54%。

产品销售能力进一步增强,建材、普板、圆钢在福建市场的主导地位进一步巩固,2019年,建材、普板、圆钢的福建市场占有率分别在55%、80%、68%左右。着力提高直供比例,同时积极引导省内钢企对外分流,维护省内市场稳定,建材在江西、浙江、广东、海南等地建立稳定的销售渠道。

(六)坚持创新驱动。强化产品研发,成功开发P20塑料模具钢、25SiMn2TiB耐磨板、ML40Cr等钢种,开展SCM435、50J等钢种开发试制。优化生产工艺,含Nb坯钢筋生产试验、HRB400E和HRB500E降钒试验等取得明显效果。全年立项技术开发项目18项、重点技术攻关23项。智能制造技术深入广泛应用,建立机器人试验平台;转炉钢水机器人自动测温取样、圆棒智能化砂轮片更换系统、高线盘卷机器人自动焊牌上线运行。推进创新平台建设,“三钢闽光博士后科研工作站”获国家人社部和全国博士后管委会批准设站,工作站建设、培训及博士后招聘等工作稳步推进。

(七)强化基础管理。规章制度进一步完善,修订完善规章制度31项、新增10项、废止1项。开展管理创新,立项管理创新重点项目7项、一般项目55项。完善流程管理,全年新增岗位流程131个,编写、培训、落地稽核完成率均达100%。推进安全标准化管理,焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢和煤气等6个专业通过冶金安全生产标准化二级达标创建审核。

(八)打造绿色钢铁。进一步强化环保管理,公司1#焦炉正式停炉升级改造,全年完成超低排放改造三年行动计划项目48个。强化二次能源综合利用,2019年公司吨钢综合能耗501.29kgce/t、同比降低9.43kgce/t,日均自发电量509.05万kWh、同比增加122.25万kWh,自发电比例76.08%、同比提高12.10个百分点。推进“生态旅游新三钢”建设,实施厂区靓化工程和景区景观提升改造,现场环境显著改善,三钢闽光上榜国家第四批和福建省首批“绿色工厂”,并入选福建省工业旅游示范基地培育企业。二、核心竞争力分析

公司是福建省内唯一采用焦化—烧结—高炉—转炉—连铸—全连轧的长流程钢铁生产企业,拥有福建省最大的焦炉、烧结机、高炉、转炉、板坯连铸生产线,工艺技术及装备处于国内先进水平。目前具备年产钢能力1000万吨,是福建省最大的钢铁生产基地。主要产品有建筑用材、制品用材、中厚板材、优质圆钢、合金带钢、煤化工产品六大系列。2009年8月“闽光”牌螺纹钢、线材获得上海期货交易所批准,注册成为“上期所”钢材交割品牌。

公司的核心竞争力主要体现在公司具有“七大”优势,即管理优势、品牌优势、质量技术优势、区域优势、人才优势、文化优势、资金优势。

(一)管理优势

公司积极推动自动化和信息化建设,建立了MES生产管理系统、EMS能源管理系统、ERP信息化管理系统,实现了生产、计划、调度等系统管理兼容共享,通过数据系统实现原料、工艺、生产过程、中间产品、产成品库存等数据信息实时、准确、有效传递。以台塑精细管理为标杆,认真学习借鉴台塑经验,推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”工作,用流程管理和异常管理的思想、方法管理企业,提高精细管理水平。通过不断推进管理制度化建设,以完善的规章制度规范生产经营管理全过程。以岗位标准作业流程建设为抓手,将各类管理制度有效融合入业务操作流程,实现了制度表单化。充分利用MES、EMS、ERP、自动控制系统,以及各单位自行开发的各类管理信息系统,实现了岗位在线、量化、实时、自动考核,通过岗位考核与信息系统的高度融合和深度应用实现了奖金一键式分配。通过创新经济责任制考核模式,推行完善模拟法人机制,以市场为导向,强化供、产、销快速联动,将公司月度成本、效益目标分解,细化到二级单位,实现了工序产品“买卖”市场化。通过解放思想,打破了指标到顶、潜力挖尽的思想束缚,向行业最先进指标学习,扎实推进“对标挖潜”与“全流程降成本”等活动,不断将降本增效工作提高到新的高度。

(二)品牌优势

三钢闽光作为福建省钢铁龙头企业,高度重视体系、品牌建设,造就了“三钢闽光,擎天一方”的良好口碑。公司的“闽光”牌建筑用材是福建建筑钢材第一品牌;公司也是核电工程主要供应厂家。“闽光”品牌在福建省内拥有很高的知名度和美誉度,产品多次获得国家“金杯奖”、“全国实施用户满意工程先进单位用户满意产品”、“冶金行业品质卓越产品”、“福建名牌产品”、“福建省用户满意产品”、“福建省优秀新产品”、“福建省冠军产品”及“福建省首届政府质量奖”等荣誉称号。公司钢材产品质量优异、品种规格齐全、服务细致周到、客户认可度较高,具备充分议价能力,多年来公司钢材的吨钢销售价格均高于周边市场其他品牌50~100元。

(三)质量技术优势

公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、GB/T19022测量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康体系认证,2018年通过了“两化融合”体系认证;通过螺纹钢产品认证、线材产品认证,船板产品先后获得CCS中国船级社、ABS美国船级社、BV法国船级社、DNV挪威船级社、GL德国船级社、LR英国船级社等六国船级社认证,2009年中厚板产品获得CE欧标认证,2013年获得锅炉压力容器板认证,2011年获得JIS日标认证。公司严格按ISO9001:2015质量保证体系标准建立质量管理体系。公司被中国质量检验协会评为“2012-2015年度全国质量诚信优秀单位”。公司钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(规格:Φ20-Φ40,牌号:HRB400E、HRB500、HRB500E)获冶金工业质量经营联盟颁发的“冶金行业品质卓越产品”称号。公司拥有数名国家注册高级审核员、审核员,为质量管理体系的有效运行奠定了坚实基础。公司每年都根据体系运行情况,对《质量手册》和程序文件进行修订。公司每年都定期组织内审、管理评审,内审、管理评审的有效性良好且具有一定的深度,确保质量管理体系的有效运行,保障产品质量稳定。

公司通过强化技术创新和技术攻关,积极推进新产品研发和新技术开发,发挥核心技术创新在企业生产经营和降本增效工作中的先导和支撑作用,公司产品品种结构得到进一步优化,科技实力和创新能力不断增强,为提高市场综合竞争力奠定了坚实的基础。公司是福建省首批“创新型企业”、“省级企业技术中心”和“企业工程技术研究中心”,获得过2009年和2012年“国家高新技术企业”,获得“全国知识产权优势企业”、“全国企事业知识产权试点单位”和国家人社部批准设立的“博士后科研工作站”等荣誉称号。截止报告期末,公司获得国家科技进步奖二等奖1项,获得福建省科技进步奖一等奖4项,中国钢铁工业全国冶金科技进步奖一等奖1项,获得省部级科技进步二等奖11项,三等奖16项,福建省优秀新产品奖二等奖7项,福建省专利奖二等奖2项。截止报告期末,公司拥有212项专利,其中:发明专利7项,实用新型专利204项,外观设计专利1项。

2019年公司向国家知识产权局申请专利43项(其中发明16项,实用新型27项);公司获得专利授权30项,其中:实用新型专利29项,外观设计专利1项。获得授权专利列表如下:

2019年公司取得主要科技成果4项,列表如下:

(四)区域优势

福建省是“海上丝绸之路”的重要起点,福建自贸区是国务院正式批复设立的的第二批自贸试验区,区域经济发展前景良好。福建省正在加快科学发展、跨越发展,福建省计划在基础设施、工业、保障性安居工程等领域加大投资,这将拉动福建省区域市场钢材需求增长,为公司提供广阔的市场空间和良好的发展机遇。公司作为福建本土企业,在福建区域市场精耕细作多年,建立了良好的品牌效应,拥有稳定的销售渠道和经销商队伍。

“闽光”品牌的建筑用材是福建建筑材第一品牌;“闽光”品牌系列产品质量优异、品种规格齐全、服务细致周到、销售网络健全,产品销售以福建省钢材需求为依托,立足区域市场,并辐射广东、江西、浙江、海南等周边省份,服务众多重点工程。其中包括:1、核电站:大量供应福建宁德、福建福清、广东阳江、巴基斯坦、三门、陆丰等核电站;2、铁路:京沪高铁(601816)、沪昆高铁、合福高铁、温福厦深铁路、向莆铁路、赣龙铁路、九景衢铁路、福州地铁、厦门地铁、佛山地铁、南三龙、莆梅铁路等;3、高速公路:温福厦高速、京福高速、京台高速、漳龙高速、双永高速、福银高速、厦蓉高速、济广高速、梅汕高速、莆炎高速等;4、其它:莆田LNG、广东惠州LNG、漳平火电、永安火电、大唐火电、石狮热电、泉港石化、江阴码头、海底隧道、跨海大桥等。

公司的中厚板产品已在省内各大工程项目中应用,如“平潭跨海公铁两用大桥施工项目”、“福州海峡国际会展中心”、“福州奥体中心”、“上杭大桥基建项目”、“厦门客运游轮码头”、“东南航运中心基建项目”、“古雷港PX储油罐项目”、“福州汽车北站人行天桥项目”、“大嶝岛机场基建项目”、“厦门双鱼岛内外环桥梁项目钢结构”等。

(五)人才优势

三钢闽光由建厂六十多年的“三明钢铁厂”发展而来,老国企的传统优势得到很好的传承与弘扬,具有和谐稳定的良好氛围和强大的凝聚力。福建省位于沿海地区,经济相对较发达,人才济济。公司位于福建省腹地,是三明市的重要经济体,吸纳人才、引进人才、留住人才的能力相对较强。截止2019年底,公司本科以上学历人员占员工总人数的12.36%(母公司14.01%),获得高级职称人数达到员工总人数的3.1%(母公司4.0%)以上。公司通过市场化运作,激发企业内在动力与活力,激发广大职工爱岗敬业、自我提高的工作热情,不断提高全员劳动生产率,打造优秀员工队伍;公司高度重视科技管理人才队伍的建设,经过多年发展,培养和储备了大量优秀技术管理核心人员,拥有获得全国劳动模范、福建省五一劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴、“国家技术能手”、“全国青年岗位能手”、福建省“海纳百川”人才、福建省杰出科技人才、全国钢铁行业“优秀科技工作者”和“最美青工”等众多荣誉称号的科技管理人才,卢芳颖、温健获得“2018年度全国钢铁工业劳动模范”荣誉称号,为提升企业核心竞争力提供强有力的人才保证和智力支撑,也为公司生存发展提供不竭内生动力和活力。

(六)文化优势

公司充分认识到企业文化是企业核心竞争力的关键所在,企业文化的建设和创新,是通过内强素质、外塑形象,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一。公司建立了企业文化理念体系和企业文化视觉识别体系,出版了企业文化手册,形成了统一的价值理念、统一的发展目标、统一的行为准则和统一的品牌形象。

公司顺应绿色环保的大趋势,在绿色化进程中抢占先机,依靠科技创新,转变生产方式,实行清洁生产,致力节能减排,发展循环经济;立足海峡西岸经济发展先行区,勇挑建设大梁,当担大型国企职责,紧紧围绕区域市场,提供卓越品牌及精诚服务,为福建省实现高质量发展和加快赶超做出新的更大贡献。

“打造精品钢企、铸就卓越品牌”是公司的企业愿景。公司目前是全国产品质量和服务质量“双十佳”企业,确立“精品”意识,实施“精品”战略,更是立足于现有装备和研发力量,持续推进精细化管理,致力品种研发,全力打造精品,建设最具竞争力钢铁企业;发扬自主创新,追求品质、讲究诚信、精诚服务的优良传统,潜心铸就“闽光”品牌,不断加强企业形象推广,在企业品牌知名度、认知度、联想度、忠诚度、满意度等方面做大文章,使“三钢闽光”成为全国闻名的品牌。

“为人至诚、为业至精”是公司的核心价值观。公司秉承客户至上,以真诚的心服务客户;责任至上,以关爱的心温暖员工;效益至上,以感恩的心回报社会。公司要求员工追求精细标准、精致作业、精益管理、精彩展示,至诚至信才能有至高地位,精益求精才能有精彩人生。

企业文化建设,正所谓“基础决定高度”,行稳致远。公司牢记“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,不断进行变革,启动“落实超低排放改造三年行动计划”,提出63个环保建设立项,补短板、强弱项,推进绿色技术创新,把绿色生产、清洁生产与企业生态发展紧密结合,走出了一条绿色、生态、环保的发展之路,真正把生态优势转化成企业发展优势,公司被评定为AAA国家级旅游景区和省级旅游观光工厂,提升了企业的竞争能力,推进三钢朝着由钢铁制造型企业向钢铁制造服务型企业转型的目标迈进。

(七)资金优势

公司作为一家国有控股上市公司,一直在银行融资系统拥有良好的口碑,与金融系统建立了良好的合作关系,公司贷款利率基本控制在基准利率水平,保障了公司生产经营资金需要。

2016年4月,公司通过发行股份购买控股股东三钢集团的中板、动能、铁路等相关经营性资产;2016年8月通过重大资产重组配套融资30亿元资金;2018年6月通过发行股份购买了三安钢铁100%股权。通过实施上述重大资产重组和再融资业务,减少了公司关联交易,降低了公司的资产负债率,进一步增强了公司的盈利能力,改善了公司的经营业绩,提升了公司的核心竞争力,提升了公司的抗风险能力,开启了公司从钢铁制造型企业向钢铁制造服务型企业的转型之路,为公司未来发展注入了强劲动力。

2016-2019年,公司实现四个年度持续盈利,利润总额和每股收益位于同行业前列,为公司进一步做强做优做大奠定了坚实基础。

报告期内,公司的核心管理团队和关键技术人员基本没有变化,核心竞争力未发生重要变化。三、公司未来发展的展望

(一)行业竞争格局和发展趋势

2020年是中国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。一季度受新冠肺炎疫情影响,中国经济下行压力较大,国家将加大逆周期调节政策力度,加强基础设施建设,坚决打好三大攻坚战,全面做好“六稳”工作,引导经济增速保持在合理区间。从钢铁供给看,随着钢铁去产能任务的提前完成,钢铁行业去产能、环保限产边际效应逐渐弱化,且钢铁产能置换项目进入集中投产期,钢铁供给能力将保持增长态势。

从钢铁需求看,受新冠肺炎疫情影响,春节后下游用钢行业复工延迟,钢材需求普遍后延,钢材库存大幅上升,后期市场压力较大。但随着新冠肺炎疫情得到有效防控,国家推动非疫区省份加快复工复产,同时加大逆周期调节政策力度,加快基建项目投资建设,将拉动钢材消费出现补偿性需求,钢材供需失衡的矛盾将有所缓解。总体而言,由于新冠肺炎疫情冲击全球经济,国内钢材需求总体放缓,钢材出口难以乐观,而钢铁供给能力仍保持增长,2020年钢铁供需关系将转向总体宽松,钢材价格重心将继续下移,钢铁企业利润空间进一步收缩。从福建区域市场看,2020年福建省固定资产投资仍将保持较快增长,地铁项目、高铁项目、高速公路等开工项目较多,2020年福建省政府确定的重点项目1567个,总投资3.84万亿元,其中在建项目1257个,总投资2.97万亿元,2020年度计划投资5005亿元,因此2020年福建省钢材需求有望保持较好水平,为公司提供市场空间;但另一方面,福建沿海部分产能置换项目将逐步建成投产,市场供给加大,竞争格局进一步加剧。

(二)公司发展战略和目标定位

发展战略:2020年公司仍将坚持立足福建及周边市场,做强做优钢铁业务,进一步挖掘内部潜力,坚持不懈地推进全流程降成本;坚持创新驱动,激活企业发展内生动力,促使公司向钢铁制造服务型企业转型。同时,公司将继续坚持走低成本差异化战略,通过精细化管理、技术创新和商业模式创新,发挥品牌优势,主导区域市场,努力把公司打造成为全行业最具竞争力的一流企业。

目标定位:我国《钢铁工业调整升级规划(2016-2020年)》提出到2020年去除粗钢产能1亿-1.5亿吨,提高产能利用率10个百分点;提升前10家企业产业集中度25个百分点以上,达到60%。在新一轮产业发展调整过程中,作为近几年全国钢铁行业综合效益最好的企业之一,公司将按照国家产业政策和中共福建省委、省政府的相关要求,以打造百年三钢为目标,充分发挥区域龙头企业作用,积极稳妥地推进行业兼并重组,进一步优化区域产业布局;坚持绿色发展和高质量发展,加快实施产品结构调整和产能置换项目建设,尽快实现区域产业的全面转型升级。

(三)公司2020年经营计划、策略

2020年公司生产经营目标为:全年产铁831万吨(其中三明本部580万吨、泉州闽光251万吨)、钢981万吨(其中三明本部690万吨、泉州闽光291万吨)、钢材963万吨(其中三明本部621万吨、泉州闽光306万吨、漳州闽光36万吨)、焦炭43.5万吨。实现营业收入431.48亿元,利润24.39亿元。为实现上述各项目标,公司将采取以下措施:

1、巩固成本优势,促进稳定高效。

一是提升工序运行质量。强化生产组织管理,提升工序运行效率,实现生产稳顺高效。优化焦化配煤结构,提升焦化生产指标;抓好球团生产达产达标,协调铁烧产能匹配,着力降低固体燃料耗;抓好炼铁生产稳顺,优化炉料结构,着力降低燃料比;优化炼钢生产工艺,进一步降低钢铁料耗;强化轧钢设备维护,提高生产稳定性,提升轧钢生产指标。

二是持续深化精细管理。深入推进全流程降成本,着力夯实成本管理基础,确保2020年公司本部各工序同口径加工费不高于2019年平均水平。稳步推进泉州闽光、漳州闽光表单化、信息化建设;强化安全管理,深化安全生产标准化建设,实施安全可视化管理和安全挂锁,加大安全隐患排查治理,细化外协作业过程监督;强化设备管理,降低设备故障率。

三是灵活实施营销运作。加强一体化采购,统筹各地资源配置,降低采购综合成本;加强市场跟踪研究,强化与长协矿山合作,抓好贸易矿采购时点,力争进口矿综合采购价格低于普氏指数均价1美元/吨以上;加强国内矿采购,建立新定价模式,确保省内优质矿不外流;抓好燃料采购,推进部分品种招标,加强与港口沟通,建立港口库存机制,确保进厂均衡、成本最优;拓宽废钢采购渠道,培育优质废钢供应基地。夯实辅材备件管理,扩大协议采购、吨钢承包采购,增加零库存物资品种,降低采购成本。加强销售管理,发挥品牌优势,坚持“厂商双赢”,巩固省内市场主导地位;灵活定价机制,加强省内钢企交流协作,维护省内市场价格稳定。加强云商公司运行管理,推进公司战略转型。

2、推进创新驱动,打造卓越三钢。

一是加快推进智能制造。加强智能制造技术跟踪,制定公司智能制造总体规划。推进智能制造技术应用,逐步实现关键工序、特殊作业岗位智能化、无人化。优化、整合MES、EMS、ERP等信息系统数据,提升企业管控质效。完善信息化系统建设,确保二期项目按期投运;适时启动安全管理、环保管理、电子印章、档案信息化、泉州闽光ERP等信息系统建设。

二是持续强化技术创新。强化“产学研”合作,抓好新技术、新工艺跟踪与运用。坚持以问题为导向,持续实施技术集成和技术攻关,抓好攻关项目进度。推进装备升级改造及工艺优化,有效提升产品质量。

加快创新平台建设,完善博士后工作站运行机制,推进国家级技术中心、高新技术企业申报。加强知识产权技术开发,提高自主创新能力。

三是积极推进产品升级。以市场为导向,加快新品开发,形成产品系列化;推进建材等级升级,拓展优特钢、齿轮钢系列,优化冷镦钢、工具钢系列。全面提升中厚板品质,优化升级表面及板型质量,拓展高等级品种板,向工程机械耐磨用钢、外标塑料模具用钢等领域升级。着力完善和强化质量稳定性管理工作,健全质量抽查、考核制度,加强质控点的在线监控、检查,开展质量稳定性攻关,持续提升产品质量。

3、坚持绿色发展,构建和谐钢企。

一是不断强化环保升级。加快推进超低排放改造三年行动计划项目实施,确保升级改造项目按时投用。

加强污染源点治理,持续推进厂区降尘量攻关,持续提升厂区空气质量。

二是深化推进节能减排。推进节能新技术应用,提升二次能源利用效率,确保“十三五”双控节能目标顺利完成。

三是持续推动现场管理提升。做好生态旅游新三钢规划,抓好公司工业旅游配套设施建设,力争公司本部2022年建成国家AAAA级旅游景区。实施厂区现场管理二期提升改造项目,进一步提升厂区环境。加快美丽“大三钢”建设,推进泉州闽光、漳州闽光等生产基地的现场管理提升,努力打造钢铁行业绿色发展标杆企业。

(四)因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求简要说明

公司将结合生产经营实际情况,统筹资金调度,优化资产结构,拓展筹资渠道,不断降低融资成本;同时,合理安排资金使用,加快资金周转,提高资金使用效率,确保生产经营和基建技改的资金需要。根据公司的生产经营计划和发展规划,公司2020年基建技改计划投资40.82亿元。公司生产经营、基建技改投入资金主要来源为自有资金和银行借款。

(五)可能面对的风险

1.市场经营风险。随着钢铁行业去产能任务的提前完成,2020年钢铁行业去产能、环保限产边际效应逐渐递减,且钢铁产能置换项目进入集中投产期,钢材供应能力增加。2020年一季度新冠肺炎疫情冲击全球经济,国内经济下行压力加大,国内钢材需求放缓,钢材出口形势难以乐观,钢铁供需存在结构性矛盾,预计钢材价格重心将继续下移,钢铁企业竞争加剧。

对策:一是持续对标挖潜,深化精细管理,提升管理效能。二是优化生产经营,强化资源配置和成本管控,打造低成本竞争优势。三是推进技术进步,打造智慧钢铁,提高市场竞争力。四是坚持市场导向,创新产销策略,顺应市场需求,提升客户价值,实现合作共赢。

2.原材料及能源价格波动风险。全球铁矿石供应高度集中,四大矿山巨头主导全球铁矿石贸易量,中国铁矿石对外依存度在80%以上,铁矿石资源安全保障问题突出;国内焦化行业去产能和行业整合继续推进,铁矿石、煤炭等原燃料价格呈现波动性、不确定性,给钢企稳定经营带来不利影响。

对策:加强市场研判,踩准采购节点,推进差异化采购,强化比价采购,降低采购成本;着力加强与长协矿山、国内优质矿山、煤焦厂商及优质废钢直供企业的合作,确保原燃材料供应渠道均衡稳定,力争进口矿综合采购价格低于普氏平均价格。择机拓展进口煤采购,优化焦化配煤结构,努力降低吨焦成本。

3.环保风险。公司作为城市钢厂,随着国家对钢铁行业节能减排要求的日益严格,环保压力与日俱增,公司将加大环保投入,减排成本、环境治理及运行成本继续提高。

对策:坚持绿色生产理念,积极推行清洁生产,推进超低排放改造,持续提升环保治理水平;加强能源管理和节能减排工作,持续强化污染源治理,加大烟气高效净化处理、废弃物综合利用,大力开展综合整治,降低吨钢综合能耗和有害废弃物排放量,严格污染物达标排放,实现环保指标持续提升、企业与城市和谐共融。